出版社: 中信出版社
原作名: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
译者: 胡建桥
出版年: 2010-6
页数: 252
定价: 38.00元
丛书: “创新者”系列
ISBN: 9787508618739
内容简介 · · · · · ·
管理类经典图书
o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
o “全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一本书,
让志在必得者战战兢兢,
让犹豫不前者胸有成竹,
掀起激荡决策者的脑力风暴,
尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势?
在这本书中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义...
管理类经典图书
o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
o “全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一本书,
让志在必得者战战兢兢,
让犹豫不前者胸有成竹,
掀起激荡决策者的脑力风暴,
尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势?
在这本书中,作者向我们展示了多个成功运用新技术,取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司,尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术,都可能被某一新产业所影响而导致失败。
本书涉及各个产业,目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识,这是一本发人深省的书。
创新者的窘境的创作者
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克莱顿·克里斯坦森 作者
作者简介 · · · · · ·
克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
目录 · · · · · ·
第一部分:为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败?从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易,由“奢”入“简”难
· · · · · · (更多)
第一部分:为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败?从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易,由“奢”入“简”难
第二部分:管理破坏性技术变革
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
第6章 使机构与市场的规模相匹配
第7章 发现新的新兴市场
第8章 如何评估机构的能力与缺陷
第9章 所提供的性能、市场需求,和产品生命周期
第10章 管理破坏性技术变革:案例研究
第11章 创新者的迷局:概要
创新者的窘境:阅读分类指南
· · · · · · (收起)
丛书信息
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确实经典 前两章感想
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二手市场
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2 有用 唐宋 2018-01-08 23:11:17
打造了颠覆式创新这个热词,为我们的知识体系添加了新的模因,但被商界炒过头了。
46 有用 柏林见心 2014-05-03 19:18:42
读的过程中,我用电动车的案例来做思考,没想到第十章居然也是电动车市场的假设分析,巧合。
32 有用 star 2011-11-17 16:42:28
小公司通过创新杀入市场干掉大公司,然后又被新的创新小公司挤出市场。书中的事例都很精彩,对于如何培育创新作者也提供了不少方法。不断放弃消费者市场投向高端市场的惠普,不知还能撑多久;思科和苹果算大公司里面重视创新的佼佼者,下一个十年不知道会是什么情况。对我来说,期待一场实战的到来;-)
3 有用 502的牛 2011-04-21 09:03:02
我想给六星
9 有用 Soo Yung 2020-02-08 16:50:39
难以想象这是1997年的书!!20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术,这是怎样的预言能力!!核心概念:延续性技术VS破坏性技术,领先企业在前者可以保持优势,但新兴企业率先携后者进入边缘市场,最后发力主流市场、满足消费者需求。原则:1企业的资源分布取决于消费者和投资者;2小市场并不能解决大企业的增长需求;3无法对并不存在的市场进行分析;4机构的能力决定了它的局限性;5技术供给肯能并... 难以想象这是1997年的书!!20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术,这是怎样的预言能力!!核心概念:延续性技术VS破坏性技术,领先企业在前者可以保持优势,但新兴企业率先携后者进入边缘市场,最后发力主流市场、满足消费者需求。原则:1企业的资源分布取决于消费者和投资者;2小市场并不能解决大企业的增长需求;3无法对并不存在的市场进行分析;4机构的能力决定了它的局限性;5技术供给肯能并不等同于市场需求。产品生命周期:性能-可靠性-便捷性-价格,避免技术过度供给。机构能力框架=资源+流程+价值观。价值网络=企业的产品/成本架构、竞争策略决定了它对新技术的理解。技术S形曲线。对策:将创新业务交给独立的规模与利益恰好与目标市场客户需求一致的下属小机构完成。所有的行业案例都非常好。SY (展开)
0 有用 吴辉 2024-03-24 22:18:51 广东
以前读他觉得是对企业发展的规律总结。大部份企业逃脱不了惯性,发展到了一定的阶段难以找到或者意识到第二曲线的重要性。其实个体同样适用这个规律。极少数个体会考虑或意识到发展的问题。窘境其实就是无意识陷入的结果。意识到了就一定能逃脱吗,其实也很难。知行合一本来就难,没有改变的信念和行动。即使有所察觉,窘境依然如期而至。
0 有用 富兰克林 2024-03-18 15:17:08 广东
刚读到 30%,让我对公司产生了更多的“拟人”感,加深了我的换位思考,公司和人体一样属于复杂系统,所有进化出相对固定的价值网络(和人一样的价值观、个性等)。单个公司在市场这个复杂系统中也符合进化论。
0 有用 蓝蛋 2024-03-01 16:02:40 北京
为工作而看,找点现象和素材,不白看。有再次确认不喜欢看这种缺乏深入内心感染力的教你如何成功的书。是我不适合这种书,还是我不适合成功?
0 有用 豆瓣有酱否 2024-02-25 11:55:58 重庆
创新后逐渐发展到成熟,又在体外寻求创新。又成熟后,再到体外开始创新。如此便可走出创新者的窘境。
0 有用 helldragon 2024-02-09 23:08:16 北京
确实是本经典的书,值得任何一个在创业的人读读。一代代的大企业难以避免不断被破坏性创新淘汰的宿命,这是企业组织和创新机制的必然结果。另外站在今天看电动车的案例,也觉得确实挺有意思的。