作者:
[美] 詹姆斯·马奇
出版社: 东方出版社
副标题: 真理、美、正义和学问
原作名: March on Management
译者: 丁丹
出版年: 2010-12
页数: 227
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787506040334
出版社: 东方出版社
副标题: 真理、美、正义和学问
原作名: March on Management
译者: 丁丹
出版年: 2010-12
页数: 227
定价: 38.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787506040334
内容简介 · · · · · ·
马奇论管理,ISBN:9787506040334,作者:(美)马奇 著,丁丹 译
作者简介 · · · · · ·
詹姆斯·马奇James G.March,2003年,两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜。然后他们问了上榜的大师们一个问题:谁是你心目中的大师?排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家德鲁克,排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙,而在德鲁克之后,西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。
马奇出生于1916年,1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长,1970年成为斯坦福大学的管理学教授,同时也担任政治学、社会学、教育学教授,是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来,在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一,他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》之外,还有与西蒙合著的《组织》,与赛尔特合著的《公司行为理论》。
目录 · · · · · ·
自序/001序/003 引言1.一个学者的追求/0032.想法就是艺术品/007 第1部分 马奇论决策制定3.理解组织中的决策是如何产生的/023引言/023决策作为理性选择/025决策作为基于规则的行动/031决策制定与意义建构/036决策制定生态学/039结论/0444.愚蠢术/045选择与理性/045目标的问题/048明智的愚蠢/051玩耍与理智/053智慧与愚蠢/058 第2部分 马奇论变革与创新5.理解组织适应/061学习的混乱性/063利用与探索/063偏袒利用/065利他主义和自我控制/067天下没有免费的午餐/070适应的限度/0716.对组织变革的注解/072引言/072平平淡淡的变革过程/073变革的一些复杂情形/076愚蠢、变革与利他主义/083讨论/0867.未来、即抛型组织、来自想象的刚性/089环境的易变性和不确定性/090全球联系/09l信息技术/091基于知识的竞争/092政治的不确定性/093组织适应/094即抛型组织/096想象的枯荣/100 第3部分 马奇论组织学习8.学习和企业理论/105行为学取向企业理论的早期发展/105行为学取向组织研究的晚期发展/107组织生态圈如何学习规则/109企业的学习过程/110结论/1209.学习的短视/123追求组织智慧/124学习的两种机制/126短视问题/133利用—探索平衡/140学习与战略管理/146致谢/14810.狂野的想法:异端之教理问答/149 第4部分 马奇论领导力11.平凡的组织和英雄般的领导者/157一/157二/160三/162四/16312.文学作品与领导力/16613.刘澜一马奇对话录/173马奇小传/173如何定义领导/175如何辨别伟大的领导者/176如何向堂吉诃德学习/177如何发现快乐与美/179如何看待商业领袖/180商业机构如何促进学习/182如何做老师/领导者/183环境的重要性/185如何学习领导力/186【专栏】疏通水管与书写诗歌/187 第5部分 马奇论以管理为业14.管理学教育对“有用性”的追求/191经验知识与学术知识之争/192近史/194明争理,暗争利/198有用性标准/200追求意义和美/205建构管理学教育/20815.组织咨询和组织研究/210引言/210咨询师之罪/212组织的经验式学习/214边际贡献/217结语/22216.诗歌和管理辞令:《1916年复活节》/223
自序/001序/003 引言1.一个学者的追求/0032.想法就是艺术品/007 第1部分 马奇论决策制定3.理解组织中的决策是如何产生的/023引言/023决策作为理性选择/025决策作为基于规则的行动/031决策制定与意义建构/036决策制定生态学/039结论/0444.愚蠢术/045选择与理性/045目标的问题/048明智的愚蠢/051玩耍与理智/053智慧与愚蠢/058 第2部分 马奇论变革与创新5.理解组织适应/061学习的混乱性/063利用与探索/063偏袒利用/065利他主义和自我控制/067天下没有免费的午餐/070适应的限度/0716.对组织变革的注解/072引言/072平平淡淡的变革过程/073变革的一些复杂情形/076愚蠢、变革与利他主义/083讨论/0867.未来、即抛型组织、来自想象的刚性/089环境的易变性和不确定性/090全球联系/09l信息技术/091基于知识的竞争/092政治的不确定性/093组织适应/094即抛型组织/096想象的枯荣/100 第3部分 马奇论组织学习8.学习和企业理论/105行为学取向企业理论的早期发展/105行为学取向组织研究的晚期发展/107组织生态圈如何学习规则/109企业的学习过程/110结论/1209.学习的短视/123追求组织智慧/124学习的两种机制/126短视问题/133利用—探索平衡/140学习与战略管理/146致谢/14810.狂野的想法:异端之教理问答/149 第4部分 马奇论领导力11.平凡的组织和英雄般的领导者/157一/157二/160三/162四/16312.文学作品与领导力/16613.刘澜一马奇对话录/173马奇小传/173如何定义领导/175如何辨别伟大的领导者/176如何向堂吉诃德学习/177如何发现快乐与美/179如何看待商业领袖/180商业机构如何促进学习/182如何做老师/领导者/183环境的重要性/185如何学习领导力/186【专栏】疏通水管与书写诗歌/187 第5部分 马奇论以管理为业14.管理学教育对“有用性”的追求/191经验知识与学术知识之争/192近史/194明争理,暗争利/198有用性标准/200追求意义和美/205建构管理学教育/20815.组织咨询和组织研究/210引言/210咨询师之罪/212组织的经验式学习/214边际贡献/217结语/22216.诗歌和管理辞令:《1916年复活节》/223
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读《马奇论管理》|“在增加知识的同时增加无知”
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在他走后 没有人需要他 留下来的人不再依靠他 如果他做了正确的事情 没有人问为什么会长出花 或者夏天怎么结束 或者会久久地注意到 他已经静静地离开 消失在黑暗中 —— by马奇《成功》 /写在前面/ 关于追随思想大师,有个“3/3/3法则”:1/3的思想让你醍... (展开)被高估的内容,但是高质量的议题
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内容有一些价值,但不得不说,有些被高估,尤其是看到封面的推荐语之后,读完肯定有落差。 本书有两个地方引发了思考: 第一,关于决策的科学。人类行为是选择的结果,人类,尤其是在目标明确的情况下,选择是理性或者意欲理性的。这里就有四个假设条件: 1. 可选方案的信息:... (展开)马奇:《想法就是艺术品》读书摘记
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库都:在斯坦福,你喜欢用这样一句话作为每门课的开场白:“我现在不是,过去也一直不是,有用的。”你这么说,是什么意思呢? 马奇:这是告诉我的学生,最好不要问我,我的想法有什么直接有用性,我不会回答这种问题。如果硬要问我的想法有什么用处的话,那最好去问那些审视我... (展开)> 更多书评 12篇
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订阅关于马奇论管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 gorilla 2016-02-22 09:49:14
言简意赅的凝练,汲取营养很难。字易懂,义难求。实践经验太少,是理解的壁垒。
1 有用 Y7UK2 2016-07-17 22:03:15
象牙塔风格的文集,并不是成系统的书籍
1 有用 小土刀 2015-05-14 19:11:00
管理我懂得不多,但是真理、美、正义和学问,是我一直在追求的。
0 有用 伊卡洛斯 2016-07-01 12:25:45
疏通水管,书写诗歌
0 有用 清悠 2018-01-31 15:59:56
他是用艺术与哲学的思维在诠释管理,喜欢
0 有用 六月雪 2024-03-25 19:33:29 上海
1. 组织不能迷信学习理论,经验学习也有局限,至少存在两大陷阱:一是解释谬误,二是胜任力陷阱。 2. 组织想要逃过胜任力陷阱,关键是把握好利用与探索之间的平衡。由于学习过程天然是偏向于利用的,所以,组织需要发展“愚蠢术”来加大探索的力度。
0 有用 鸢 2023-05-31 10:09:18 江苏
想法是一件艺术品。我从来都不是有用的。要能体现美学的乐趣,感受到简洁、丰富、惊讶!
0 有用 momo 2023-05-25 18:21:40 江苏
着实有趣。倒是延伸种草了刘澜老师的《学习之美》以及,好多部小说,电影,哈
0 有用 心若无涯 2023-05-24 07:54:40 浙江
组织不能迷信学习理论,经验学习也有局限,至少存在两大陷阱:一是解释谬误,二是胜任力陷阱。组织想要逃过胜任力陷阱,关键是把握好利用与探索之间的平衡。由于学习过程天然是偏向于利用的,所以,组织需要发展“愚蠢术”来加大探索的力度。具体来说就是,要保护组织中的异端和疯子,鼓励愿景式领导者以身份为导向来行动。通过适当愚蠢,来增加组织的变异性。
0 有用 啦啦啦 2023-01-14 11:54:18 四川
“人是容易毁灭的,也许是的,那么让我们挣扎着毁灭吧;如果等待我们的是虚无,那么让我们用一种不认命的方式走向虚无吧。” 最后,你知道,我们不过是茫茫宇宙中的一粒微尘,立身扬名,不过是无知者的幻想。我们所有的希望都是微不足道的,除了对我们自己而言:某样东西之所以重要,是因为我们选择让它重要。