在大公司成长的烦恼
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作者：伯乐在线 - nemoo
【伯乐在线导读】：Quora 上有个的问答贴：《早在 25 年前微软员工超过 10 万人，当 Google 员工数量也突破这个数字时，她所面临的成长阵痛的最佳例子是什么样的？》。2015 年女程序员 Olga Chotinun 的回答分享，2000+ 顶。伯乐在线/nemoo 编译如下：
我在微软工作多年后加入了谷歌，一年后又离开谷歌去了一家创业公司 Box（现在已不再是创业公司）。原因很简单：绩效考核体系。
当开发人员的薪酬几乎不取决于产品质量，而是在很大程度上取决于他与同行相比表现如何时，工程师文化就会受损。开发人员合作的可能性更小，相互竞争的可能性更大了，他们会使用会议/邮件压迫别人并显示自己的优势，甚至用一些不易察觉的办法将别人的想法说成是他的。
当你加入一家还没 IPO（首次公开募股）的创业公司时，会立即观察到差异：开发人员很乐于坐下来与你合作，用大家都可以接受的语言，以建设性的方式举行会议和讨论，唯一的目标就是要解决问题。大家都兴奋地分享自己的想法，不必担心自己的想法会被他人“据为己有”。当同伴获得成功时，人们会发自内心地感到高兴。如果看到别人的想法更有益于这个项目，他们会很乐意放弃自己的想法，并支持新想法。重要的是，一个好的产品可以准时发布。公司的整个氛围是愉快的，周围都是想要为你的成功积极贡献力量的好心人。因为这样能使他们的工作更容易，公司更成功，也能帮他们赚到钱。
随着公司做大，它们所犯的错误都是惊人的相似！例如，大多数公司开始把有曝光度的工作和真正有影响力的工作搞混了。在绩效评定时候（员工绩效，不要与产品性能混淆）会特别看重自己工作曝光度，通常会牺牲真正有用的但是得不到认可的工作为代价。这将导致开发人员希望在最出彩的产品线工作，提供那些看起来很棒而实际上用处不大的建议，而不是做相对乏味的很难被大家看到的基础工作，包括改进质量，为实际赚钱的项目添加有用的功能等。说的多的人比实际写代码的人得到更多的提升和鼓励。
总的来说，随着公司的成长，在公司的生活更多是为了升迁。到那时候，公司文化变得更加无聊和紧张，迫使那些不喜欢竞争和展示可见性成果的开发者也这样做。那些无聊的只专心于事业发展的人通常无法做出及时、有创意、可以为公司赚钱的产品。他们也没有做好支持和改善现有产品的工作，或者帮助同事和更多的初级开发人员成长进步。随着公司的规模越来越大，这可能是不可避免的。
以 Box 为例，它仍然是非常棒的，是我所见过的最好的公司。但我预测，除非投入大量的有意识的努力到预防工作当中，否则最终公司文化可能相应的改变，开始更少地依靠产品质量，更注重“可见性”的工作，或者证明你比同事更好。（我不是在夸大问题，在谷歌，我的经理一再指出其他团队成员谁做得更好，因此我可以向他们学习。这不益于建立一个相互协作的环境！）
当然，公司内部不同的团队/部门的情况可能会有所不同，我可能过于笼统了。但是作为一个拥有 20 多年经验的开发者，我可以自豪地说，当我走在走廊，在咖啡馆吃饭，出席会议等等这些时候，我能“嗅”出公司的氛围。
希望大家：无论你在什么年龄，请保持年轻的心态！回顾你的青春，感受你曾经拥有过的最有趣的，最富有成效的，最具创新精神的时候，就是你和才华横溢的同龄人有一个共同的目标的时候，这个目标不是在证明你比对方更好，而是你们可以互相欣赏对方，花几个小时在白板上分享想法，为这些想法尖叫，感到兴奋！我知道事实上，这些都不必随着年龄的增长消失，但公司会变老，有些会变得不再那么好。希望我们能在 Box 保留我们的工程师文化，能多久就多久。
（伯乐在线补充：根据 Olga Chotinun 的 Quora 资料显示，她目前在 Uber 做开发。）
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