有哪些“眼见即为事实/确认偏误/证实偏见/Confirmation bias”的例子？
2 个回答
1、什么是证实偏差
证实偏差是指当人们确立了某一个信念或者观念之后，在收集信息和分析信息的过程中，产生了一种寻找支持这个信念的证据的倾向。也就是说他们会很容易接受支持这个信念的信息，而忽略和否定不支持这个信念的信息。甚至花费更多的时间和认知来贬低和他们观点相左的观点。
典型
- 五六十年代的人唱红歌，歌颂毛主席，喜欢那个时代的一切事物。年轻人一反驳就勃然大怒。
- 迷信某个球星，明星。到处搜集关于他的消息，当负面新闻出来后，打死都不相信，甚至对持否定意见的人反唇相讥。
2、证实偏差产生的心理机制
机制1、肯定检验策略
检验策略强调的是个体为了避免由假设带来的不确定性或者模糊性，自认为实现了认知闭合的需要。也就是脑子中摒弃了那些不确定性。不管这结论是正确还是不正确。只要是“确定”的就可以。
典型：律师的先定观点，再去寻找证据支持自己的观点。警察对待可疑的人，不会去证伪，只会认定，然后去寻找证据证明自己。
机制2、认知失调
这个理论强调的是个体为了避免因为认知失调而产生不舒适的感觉，去采取证实偏差的态度。通俗讲就是随大流，乌合之众。
所有人类都有一种避免认识不一致的倾向。当一个人的信念和行为不一致的时候，会产生一种不舒适，不愉快的感觉。这种情况下，个体会通过改变原有信念或者否认新认知来进行自我调节。让自己内心形成一个稳定的闭环。哪怕这个是错误的。
机制3、错误规避
为了规避因为错误导致的进一步失误，直接鸵鸟心态，不再去判断对错。偏执的认为自己所做的都是对的，值得的。
通过错误的标准去为人处世，可能是一种自己认为对的有效规避错误的方法。但是实际上也未必就一定准确。只是足够实用。
3、证实偏差的影响因素
- 锚定效应
最初接触的信息，总是在最后的决策中给予过多的关注。围着这这个最初的信息来展开自己的决策判断。就像一个锚一样。 - 认知闭合需要
在不确定或者模糊情景下，个体通过夺取，冻结两个阶段实现认知闭合。在夺取阶段，个人没有明确的认知闭合目标，需要通过信息搜索形成对目标事物的常识性判断和假设，在冻结阶段需要对已获得的信息进行加工，形成最终判断。
案例：
公司高层战略会议上，干部需要对领导处于夺取还是冻结阶段要十分的明确。在夺取阶段需要各抒己见，争取自己的意见可以左右领导的最终决策，但是一旦领导处于冻结阶段，领导已经处于肯定检验策略和认知失调，这个时候聪明的部下就不要再去顶风作案，何况你说了也白搭。不如仔细聆听，认真思辨，贯彻落实领导的方针。 - 经验匮乏
经验比较匮乏的容易被信息所误导，尤其在经验丰富的人面前。更加不容易坚定自己的信念。 - 信念的坚持
强大的信念容易形成执念。不管你的观念是对还是错。都很容易产生证实偏差。
4、防止证实偏差的三种方式
（目前是三种，之后可能会更多）
方法1、证伪思维：反过来思考问题
只有拥有了证伪思维，多想对方观点中的谬误和疏漏点，识别人家是不是要把你带到沟里，或者夹带了私心。
方法2、多元思维：多个角度思考问题
查理芒格很崇尚多元思维，他认为一个事物只有观察的角度越多，也就越全面，你对他的认知也就越真实。这要比单一思维要的多。也能有效的识别证实偏差。
方法3、科学实验：随机对照组双盲实验
科学是一套证实体系的工具，比如用随机对照组双盲实验，以及统计分析等，它用一个严格的规则将我们所见的各种样本进行归纳和演绎，从而得到合理的结论。
